奖励旅游不是印上公司logo的团队游。它是以旅行形式交付的奖赏结构，成败取决于参与者是否感到自己被认可。印尼在这方面提供了异常优质的素材——但把奖励旅游做得难忘还是做得昂贵，靠的是设计，不是预算。
从奖赏时刻倒推
每一个好的奖励旅游都有一个参与者回去后会讲给同事听的时刻。请从那一刻倒着往回设计整个方案。在印尼，这个时刻通常是少数几种之一：在乌鲁瓦图崖顶举行、配以凯查克舞的晚宴；日落时分整队Phinisi帆船扬帆；在梯田之间用餐、整片山谷被点亮；或是在黑暗中的吉普车队之后，迎来布罗莫的日出。
选一个，把资源投足。两个只投了一半预算的高光时刻，效果永远不如一个真正到位的。
分层而不尴尬
多数奖励团队带着业绩层级而来，而把层级摆到明面上是个错误。可行的模式是共享的核心行程，加上不予公开宣布的私人升级——别墅而非套房、私人船而非团队船、避开排队的更早一班接送。认可应当让人觉得是针对个人的，而不是当众排名。
值得占据位置的环节
有意义的团队活动
一起做一顿巴厘菜、在村庄参与一次公益营建、与海洋团队一起做一场珊瑚种植。能留下成果的活动，比只是填满一个下午的活动更长久。
真正的自由时间
排得过满是奖励旅游设计中最常见的失误。被奖励的人希望有几个小时可以自己安排；一份没有空隙的行程读起来像义务。
抵达与离开的接待
入境快速通道、有名有姓的迎接人员、行李在无形中被处理妥当，以及上车前的一条冷毛巾。头二十分钟决定了整个方案的基调，而把它做好并不贵。
大规模代表团的动线
超过约八十人之后，运营的性质就变了：多航班错峰抵达、以车队而非单车运行、跨房型的酒店预留、餐饮忌口矩阵，以及一份实时更新的房单。这需要一位现场协调员和一份实时更新的名单——值班团队如何配置，请见我们的会奖服务。同时也需要为错过衔接航班的那位参与者准备预案，因为在这个规模上，一定会有人错过。
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Explera DMC Indonesia 在巴厘岛、爪哇与各离岛设计并执行奖励旅游——场地签约、晚宴制作、公益伙伴、代表团动线与现场协调，由同一个负责到底的团队完成。把团队规模、层级与预算发给我们，我们会先提出那个奖赏时刻。
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